Пятница, 20.04.2018, 22:50
Строительство и строительные материалы.
Главная Регистрация Вход
Приветствую Вас, Гость · RSS
Информация.
  •  Каталог файлов
    Главная » Файлы » Книги

    Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
    [ Скачать с сервера (1.02Mb) ] 10.11.2010, 19:27

    Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления. Их суть сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности.

    Обычно такая деятельность осуществляется в некоторых организациях (предприятиях, фирмах и т. д.), созданных с этой целью.

    Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента).

    Американское определение менеджмента - "делать что-либо руками других". Наш предмет должен дать общую концепцию управления, точно определить место и взаимосвязь его отдельных фаз, а также дать практические навыки управления.

    Любое управление происходит внутри некоторой организации. При этом управляют: созданием этой организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.

    Вне зависимости от уровня управления разделение труда неминуемо ведет к реализации принципа: "кто производит - не управляет, кто управляет - не производит ".

    Если у Вас нет подчиненных и Вы организуете свою работу сами - Вы производственник. Если Вы управляете подчиненными, то Вы ставите им задачи, проводите инструктаж, передаете опыт, предоставляете средства, информацию, делегируете полномочия и контролируете (подводите итоги процесса). Таким образом Вы не только управляете людьми, но и должны мотивировать их действия. Каждая ошибка - это не только потери в деньгах, но и разочарование, потеря потенциала Ваших сотрудников. Управление - это наука и искусство одновременно, и прежде всего потому, что Вы управляете людьми с их субъективными особенностями.

    1.2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы

    Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.

    Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис.2. Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис.

    Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:

    - в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

    - сложности как технической, так и организационной;

    - тесной связи с внешней средой предприятия;

    - быстрой номенклатурной обновляемости продукции;

    - резком росте значения кадрового потенциала предприятий.

    Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности :

    - выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

    - определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

    - организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

    - определение и управление кадровым составом предприятия;

    - выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

    - получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

    - определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

    - организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

    - организация управления предприятием;

    - решение задач социального развития коллектива.

    Разумеется промышленное производство наиболее сложно, но в той или иной степени эти стороны производственного процесса свойственны и другим типам производства (не обязательно материального).

    1.3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

    Эти две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней сред фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют:

    - потребители,

    - поставщики,

    - капиталисты,

    - наемные работники,

    - государство (общество),

    - конкурирующие фирмы,

    - уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма,

    - общая экономическая обстановка,

    - политическая обстановка в мире и регионе.

    Внутреняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

    Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

    - производство,

    - маркетинг,

    - НИОКР,

    - финансовое управление,

    - общее управление.

    Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятия. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней средой иллюстрируется схемой рис. 4. Таким образом, внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:

    - потребления;

    - научно-технической,экономической,политической информации;

    - капитала;

    - рабочей силы;

    - сырья, материалов и комплектации.

    Эти рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться определенным "правилам игры"- законодательным правилам и ограничениям.

     

    Видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

    - особенностью производственного процесса,

    - характером внешней среды фирмы.

    Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора.

    Классическая музыка в современной обработке  Cirelli – Gioco – SerraLa Danza Di Arlecchino.   Cirelli – Gioco-Rondo’ Veneziano.  D’Angelo- Concerto.   D’Angelo- Fun.  D’Angelo-Autumn Romance.  D’Angelo-Intermezzo.  D’Angelo-Tarantella.  Matahari – Selenia-Serenade. Spanish traditional.   Various-Masterpieces.   Альбинони-Адажио. Барокко-Les Barikades.   Бах-Air From Suite No.3 in R Minor.  Бах-Air on the D String, from Orchestral Suite No. 4. Бах-Canon in Cmaj.  Бах-Concert Dmin For two violina end orchestra. Бах-Бранденбургский концерт №3 ч.2.   Бах-Бранденбургский концерт №3 ч.1.  Бах-Бранденбургский концерт №3 ч.6. Бах-Оркестровая сюита. Шутка.  Брамс-Венгерский танец №5. Брамс-Венгерский танец №52.  Вивальди-Вальс из оперы «Фауст».  Вивальди- Concerto grosso (Op.3, №11).   Вивальди-Concerto for piccolo in C maj.     Вивальди-Trio in Amin for Fiute, Basson and Bass continuo.  Вивальди-Violin concerto in B flat (Op.8, № 10).  Вивальди-Violin concerto in С maj (Op.8, № 5).  Вивальди-Violin concerto in С min (Op.8, № 7).   Вивальди-Зима.  Гайдн-Guitar Quartet in Dmaj.Adagio.  Гендель-Паскалия из сюиты №7. Григ-Holberg Suite(op 40).1st Movt.  Гробоедов-Вальс.  Дворжак-Gipsy Romance.Кальман-Karambolina.  Матахари-Селения-Estate Veneziana. Матахари-Селения-Il Carnivale Di Venezia. Мендельсон-Тень твоей улыбки.  Мендельсон-Шутка из Сюиты «Сон в летнюю ночь».  Монтеверди-Балет.  Мусоргский-Быдло.  Мусоргский-Великие ворота Киева.  Мусоргский-га.  Мусоргский-Гном(быстрая версия).  Мусоргский-Гном.  Мусоргский-Гопак(Сорочинская ярмарка).  Мусоргский-Еврея, богатый и бедный.  Мусоргский-Ночь на Лысой горе.  Мусоргский-Полонез. Мусоргский-Прелюдия к сцене коронации Бориса. Мусоргский-Променад(в мажоре).   Мусоргский-Скерцо.  Мусоргский-Старый замок(быстрая версия).  Мусоргский-Старый замок.  Мусоргский-Танец персиянок(быстрая версия).   Мусоргский-Танец персиянок. Мусоргский-Торжественный марш(Хованщина). Мусоргский-Тюильрийский сад(быстрая версия).  Мусоргский-Тюильрийский сад.  Моцарт-Allegro From Divertimento in Dmaj.  Моцарт-Andante from Piano Concerto No.2 in F Major Elvira Mad.  Моцарт-Cosi van tutte.  Моцарт-Dies Irae (Реквием).  Моцарт-La Marcia Turca.  Моцарт-Lacrimosa dies illa (Реквием). Моцарт-Rex tremendae majestratis (Реквием).  Моцарт-Rex tremendae majestratis (Реквием). Моцарт-Serenata Notturna Piccolo No.1 (Rondo). Моцарт-Serenata Notturna Piccolo No.2 (Allegro).  Моцарт-Волшебная флейта. Моцарт-Дивертисмент D-dur KV136.Presto. Моцарт-Дивертисмент D-dur. Моцарт-Дон Жуан.  Моцарт-Женитьба Фигаро. Моцарт-Концерт 191 для баса и оркестра. Моцарт-Маленькая ночная серенада. Allegro(4). Моцарт-Марш Ре мажор.  Моцарт-Симфония №40.  Моцарт-Симфония №41. Моцарт-Соната №9. Моцарт-Соната №15. K545.Allegro. Моцарт-Турецкий марш. Моцарт-Фортепианное трио К564. Моцарт-Эльвира Мадиган.  Оффенбах-Hoffman’s Fairy Tales (Antonia and Niklause duet).  Паганини-Allegretto scberzando. Паганини-Grand sonata №1 in allegro. Паганини-Grand sonata №2. Op.39.Romance.  Паганини-La Campanella. Аллегро.  Паганини-La Campanella. Рондо.  Паганини-Sonate in C.  Паганини-Каприччио №4.  Паганини-Каприччио №7.  Паганини-Каприччио №9.  Паганини-Каприччио №14.  Паганини-Каприччио №24 in A minor.  Паганини-Концерт №1 Аллегро.  Паганини-Концерт №4 Аллегро.  Паганини-Концерт №5 Анданте.  Паганини-Сонатина in E major. Паганини-Танец ведьм. Анданте.  Россини-Barbiere di Seviglia. Overture.  Флярковский-Первый дождь. Версия для детского хора (минус).  Хачатурян-Suite from Lancy Ball. Чайковский-Festive overture.  Чайковский-Serenade for strings (Op. 48) 2nd. movement.  Чайковский-Арабский танец. Чайковский-Баркарола (Июнь) Чайковский-Вальс (Лебединое озеро).  Чайковский-Вальс (Спящая красавица).  Чайковский-Вальс цветов.  Чайковский-Венгерский танец.  Чайковский-Испанский танец.  Чайковский-Китайский танец.  Чайковский-Концерт №1 Allegro non troppo.  Чайковский-Мазурка.  Чайковский-Марш (Щелкунчик). Чайковский-Марш деревянных солдатиков. Чайковский-Неаполитанский танец. Чайковский-Сладкая грёза.  Чайковский-Сцена(Лебединое озеро).  Чайковский-Танец маленьких лебедей. Чайковский-Танец пастушков.  Чайковский-Танец Феи Драже.  Чайковский-Трепак (русский танец).  Шопен-Etude 3.  Шопен-Op.64.No.2.in C#min.  Шопен-Баллада №1.  Шопен-Бриллиантовый вальс (№2).  Шопен-Вальс №7.  Шопен-Вальс №10. Шопен-Большой бриллиантовый вальс (№12).  Шопен-Капли дождя (Прелюдия №5). Шопен-Мазурка №3. Шопен-Ноктюрн №2.  Шопен-Полонез №6. Шопен-Прелюдия №2.  Шопен-Прелюдия №4.  Шопен-Прелюдия №6.  Шопен-Прелюдия №20.  Шопен-Прелюдия. Шопен-Революционный этюд (№2).  Шопен-Фантазия №4.  Шопен-Этюд №1.  Шопен-Этюд №2.  Шопен-Этюд №13.  Шопен-Этюд №19.  Шопен-Этюд №21.
    Категория: Книги | Добавил: Arosh
    Просмотров: 435 | Загрузок: 119 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:
    Copyright MyCorp © 2018
    Меню сайта
    Категории раздела
    Книги [1]
    Классическая музыка в современной обработке [90]
    Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Форма входа
    Сайты партнеры.
  • Гармония.
  • Библиотека.
  • Сарченг. Тренинг.
  • Рейтинг популярности слов.
  • Музыкальный архив.
  • Музыкальный портал.
  • Музыкальные хиты.
  • Популярные темы.
  • Развлекательный.
  • Пророчества.
  • Сталкинг.
  • Капер - прогноз.
  • Строитель.
  • Поиск
    Создать бесплатный сайт с uCoz